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差24米封頂，施工方撤場了。
2019年9月，中建三局向綠地提交成都綠地468項目停工報告。2024年6月，中建三局正式退出項目。
此時T1主塔樓核心筒已建至444米，距離468米封頂只差24米。
這24米，成了中建三局與綠地集團(tuán)長達(dá)12年合作關(guān)系的終點。
接手的是中國五冶。一年后，2026年7月，T2、T3附樓交付亮燈，兩座166米和173米的塔樓迎來了業(yè)主。
而旁邊468米的主塔仍在施工。
從2012年拿地到現(xiàn)在，14年過去。兩座附樓交付了，主塔還差24米。
門窗（詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供）幕墻人不禁會問：
這24米，為什么走了6年還沒走完?
444米停工，中建三局撤場
成都綠地468項目位于成都東郊，2012年拿地，計劃總投資120億元。
幕墻由中建深裝承建，銘帝鋁材、臺玻玻璃等TOP品牌材料企業(yè)紛紛參與其中……
項目由三座塔樓組成：T1主塔設(shè)計高度468米，共101層，規(guī)劃為甲級寫字樓和五星級酒店;T2、T3附樓高度分別為166米和173米，定位為酒店式公寓。
總承包方中建三局，在超高層施工領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，國內(nèi)多座城市的第一高樓由該公司承建。
2018年5月，T2、T3附樓開盤銷售，單價1.8萬至2.2萬元/平方米。
項目看似順利推進(jìn)，但到2019年，綠地集團(tuán)出現(xiàn)流動性壓力，對施工方的工程進(jìn)度款支付周期明顯拉長。
超高層項目資金占用量大，進(jìn)度款能否按時到位，直接決定施工能否持續(xù)推進(jìn)。
中建三局評估了甲方支付能力和后續(xù)風(fēng)險后，決定停工撤場。
撤場時，中建三局已完成核心筒混凝土澆筑至444米、外框鋼結(jié)構(gòu)（詞條“鋼結(jié)構(gòu)”由行業(yè)大百科提供）施工至417米、外框混凝土澆筑至366米，施工電梯和塔吊已架設(shè)到位。
剩下24米的結(jié)構(gòu)施工，技術(shù)難度不大，但繼續(xù)施工需要持續(xù)投入材料和人工成本，而進(jìn)度款已滯后，繼續(xù)墊資只會讓拖欠規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。
當(dāng)甲方支付信用無法支撐繼續(xù)投入時，及時止損是理性選擇。
從2019年到2024年，項目基本停滯。
直到2024年中國五冶接手，項目才迎來轉(zhuǎn)機。
五冶接手后采取不同資金模式，與興業(yè)銀行合作，確保資金通道獨立，不再完全依賴綠地單方支付。
2026年7月，兩座附樓正式交付亮燈。T1主塔仍在施工，計劃2027年上半年竣工。
同一甲方、同一原因
與成都綠地468幾乎同步，中建三局在武漢光谷中心城項目上也選擇了撤場。
光谷中心城項目的甲方同樣是綠地集團(tuán)。
該項目位于武漢東湖高新區(qū)核心，總投資160億元，2016年啟動，總承包方為中建三局。
2019年，工程進(jìn)度款支付滯后，項目實質(zhì)陷入停滯。
2022年，雙方因合同糾紛正式停工。從2019年到2025年復(fù)工，跨度六年。
期間，光谷片區(qū)地鐵延伸、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容，區(qū)域日益成熟，但項目工地始終沉寂。
2025年3月，在中央盤活存量政策和地方政府協(xié)調(diào)下，項目迎來轉(zhuǎn)機：新資金方介入，新施工方鎖定，機械重新運轉(zhuǎn)。
468和光谷中心城不是孤例。放眼全國，更多超高層爛尾項目正在經(jīng)歷類似的命運。
這不僅是468的故事，也是2019-2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)從狂奔到暴雷再到緩慢出清的縮影。
超級地標(biāo)的不可逆性
天津117大廈、重慶陸海國際中心，這些項目開工集中在2010年前后，正值各地爭相上馬“第一高樓”的擴(kuò)張期;
開發(fā)商多為頭部房企，杠桿高企;
停工集中于2019至2022年，與房地產(chǎn)行業(yè)流動性危機時間線重合;
復(fù)工又集中在2024至2025年，政策托底與地方協(xié)調(diào)成為轉(zhuǎn)折點。
這并非個別項目的決策失誤，而是高杠桿模式走到盡頭后暴露的系統(tǒng)性風(fēng)險。
綠地468從開工到停工再到復(fù)工，幾乎是中國房地產(chǎn)十年周期的等比縮放。
超高層爛尾與普通住宅不同，它拆不掉、也擱置不起。
一座400多米的建筑已澆筑數(shù)十萬方混凝土、安裝上萬噸鋼結(jié)構(gòu)，是城市的實體存在。
地方政府不能任由它爛在市中心，經(jīng)濟(jì)損失之外，更是城市形象的長期磨損。
因此，推動復(fù)工的力量往往是多方合力：政府協(xié)調(diào)、金融機構(gòu)注資、新施工方進(jìn)場。
468換五冶，五冶帶興業(yè)銀行，切斷對開發(fā)商單一信用的依賴。
拆不掉，政府才強力介入;擱置不起，綠地才讓出控制權(quán);資產(chǎn)規(guī)模太大，銀行才愿意合作。
超高層爛尾在不得不解決這一點上，反而比普通住宅有更強的推動力。
但這一切有個前提是，主體結(jié)構(gòu)必須已完成到相當(dāng)高度。
468能盤活，恰恰因為中建三局撤場前已澆筑核心筒至444米、外框鋼結(jié)構(gòu)至417米。
接盤方無需重打樁、重澆核心筒，已完成的實體結(jié)構(gòu)，就是續(xù)建的基礎(chǔ)資產(chǎn)。
那24米，才是問題所在。
工程建設(shè)首先是資金問題和信用問題
當(dāng)我們談?wù)?68的時候，我們談?wù)摰钠鋵嵅恢皇沁@一座樓。
中國最強施工方和最猛開發(fā)商之間，隔的不是24米混凝土，是一筆付不出來的進(jìn)度款。
多少停工爛尾的項目，技術(shù)問題早就解決，但資金問題始終沒有解決。
有人說，爛尾樓是城市發(fā)展的代價。
但對于工程人來說，看到自己親手參與的項目爛在那里，感受更直接。
那是投入進(jìn)去的汗水、材料、工期，還有對這個項目完工的預(yù)期。
每個爛尾工地圍擋背后，都有一批等工資的工人、一批等交房的業(yè)主、一批等結(jié)算的分包（詞條“分包”由行業(yè)大百科提供）商。
468附樓的燈亮起來那天，有人拍下了照片!照片里，兩棟塔樓的燈光在成都夜空下很清晰。
對于那些參與了這座樓建設(shè)的人來說，那不僅僅是燈亮了，是這個項目終于從在建變成了交付。
這一刻，距離項目開工已經(jīng)過去了14年。
樓只要有人接著干，就有干完的一天。但接盤的人、接盤的錢、接盤的條件，缺一不可。
這是這十年周期，給房地產(chǎn)、建筑業(yè)，以及門窗幕墻人上的最實在的一課。
