本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)m.adsql.cn]編輯部整理發(fā)布：
門(mén)窗幕墻行業(yè)這兩年情況并不樂(lè)觀，隨著人口紅利、資本紅利的逐漸消耗，增長(zhǎng)的動(dòng)力已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)勁，建筑業(yè)、房地產(chǎn)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了“存量經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，門(mén)（詞條“門(mén)”由行業(yè)大百科提供）窗幕墻企業(yè)的逆境已經(jīng)到來(lái)了。要如何重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身，積極開(kāi)拓新視野、夯實(shí)新基礎(chǔ)、打造新平臺(tái)……而如何完成這些呢？請(qǐng)看來(lái)自行業(yè)資深專(zhuān)家——牟永來(lái)先生的專(zhuān)業(yè)分享！
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“疫情”讓我們大家措手不及，也使企業(yè)處于停擺或者半停擺的模式，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工了，但對(duì)市場(chǎng)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)的不確定性依然是非常迷茫的，信息化和交通的發(fā)達(dá)，還有大城市的集群效應(yīng)，也使這場(chǎng)疫情的影響，遠(yuǎn)比2003年那場(chǎng)“非典”會(huì)更深遠(yuǎn)，更重要的是—— 現(xiàn)在疫情還沒(méi)有完全結(jié)束。
企業(yè)對(duì)于疫情的認(rèn)識(shí)和對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的認(rèn)識(shí)，也影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展;同時(shí)，我們應(yīng)該也有信心，要認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑面和它所具有的韌性。作為實(shí)體企業(yè)，如何和這種不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境共處，如何在未來(lái)的一段時(shí)間里構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展。
2020年3月5日，蘇州金螳螂幕墻有限公司總裁牟永來(lái)先生，作客“房地產(chǎn)與門(mén)窗幕墻行業(yè)”【戰(zhàn)疫】云端峰會(huì)，分享他的“抗疫”思考，中國(guó)幕墻網(wǎng)m.adsql.cn根據(jù)視頻及發(fā)言?xún)?nèi)容，整理如下：
如何與不確定性共處?
面對(duì)“疫情”影響的不確定性，您做好心理準(zhǔn)備了嗎?
持續(xù)而靈活的適應(yīng)性是企業(yè)要掌握的能力
企業(yè)在新開(kāi)工模式下如何去做?面對(duì)不確定性，需要企業(yè)動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)，用微觀的努力來(lái)沖抵宏觀環(huán)境的影響。面對(duì)疫情，很多企業(yè)對(duì)這種不確定性還沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備，所以大家在想應(yīng)該怎么做?在現(xiàn)在這種新開(kāi)工模式下，如何去做?
項(xiàng)目開(kāi)工的延遲，工人返工的延遲，使所有項(xiàng)目都是停工狀態(tài)，只有不到30%的項(xiàng)目是處于開(kāi)工。這樣的現(xiàn)狀造成人工的成本、材料價(jià)格，包括物流成本，甚至作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的庫(kù)存成本，都會(huì)不同程度的提升。這種提升實(shí)際上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是造成很大壓力的，這樣就考驗(yàn)整個(gè)企業(yè)對(duì)這種突如其來(lái)的危機(jī)的響應(yīng)速度什么樣，還有企業(yè)整個(gè)內(nèi)部的運(yùn)作協(xié)同性什么樣，考驗(yàn)著企業(yè)的綜合能力。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)持續(xù)和靈活的適應(yīng)性是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性所需要掌握的一個(gè)必須的能力。面對(duì)這樣一個(gè)不確定性，企業(yè)需要用動(dòng)態(tài)的思維去思考整個(gè)企業(yè)的管理。用企業(yè)內(nèi)部的一些整合資源的共享，通過(guò)內(nèi)部的微觀努力，來(lái)沖抵整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。
金螳螂的原則是——首先要有信心，給員工信心!信心是整個(gè)防疫的長(zhǎng)效疫苗，也是經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效疫苗。
其次，在抗擊疫情的時(shí)候，更加要抗擊整個(gè)組織的懈怠，因?yàn)楹芏嗳司蛹以诰�辦公，居家辦公的模式效能是什么樣，會(huì)不會(huì)造成組織的懈怠，會(huì)不會(huì)把所有工作的效能會(huì)大幅下降，這是企業(yè)需要考慮的第二個(gè)原則。
第三，企業(yè)的開(kāi)工前提是保證所有員工安全的情況下去開(kāi)工，讓員工作業(yè)是安全的，企業(yè)也是安心的。對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，也是對(duì)社會(huì)的支持和幫助。
第四，開(kāi)工現(xiàn)在是線上線下并進(jìn)，現(xiàn)在基本上都是在線下來(lái)辦公了，但只是開(kāi)會(huì)的還是視頻會(huì)議。基本上都做到項(xiàng)目上一旦開(kāi)工，所有的信息資料都能準(zhǔn)備好。
另外，由于現(xiàn)在的環(huán)境，不能拜訪客戶(hù)，也不能跟業(yè)主面對(duì)面的溝通，對(duì)整個(gè)溝通效能還是產(chǎn)生很大影響。所以要高度聚焦未來(lái)的價(jià)值客戶(hù)，同時(shí)也要回歸客戶(hù)需求的本質(zhì)。實(shí)際上客戶(hù)對(duì)于你是當(dāng)面拜訪還是線上溝通都不重要，重要的是你給客戶(hù)帶來(lái)什么，技術(shù)的領(lǐng)先、產(chǎn)品的可靠度、未來(lái)的服務(wù)，都是客戶(hù)需要的，這些也是在這段時(shí)間，需要思考和修煉的問(wèn)題。
還有一點(diǎn)，在線辦公的模式，需要對(duì)所有開(kāi)工的項(xiàng)目，包括工作要有時(shí)效性和閉環(huán)性，金螳螂要求每一天每一個(gè)條線的部門(mén)或者每一個(gè)項(xiàng)目部的人員，每天有早會(huì)晚會(huì)，形成閉環(huán)。
金螳螂“抗疫”六大原則
給員工信心，信心是”防疫”的長(zhǎng)效疫苗
抗擊疫情時(shí)，更要抗擊組織懈怠
保證所有員工安全的條件下辦公(員工安全、企業(yè)安心、社會(huì)安定)
線上線下并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)弓(工)就能放箭
高度聚焦價(jià)值客戶(hù)，回歸客戶(hù)需求本質(zhì)(技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品可靠、服務(wù))
開(kāi)工項(xiàng)目和工作做到時(shí)效性和閉環(huán)
新模式下夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)待發(fā)
1、反思與復(fù)盤(pán)、發(fā)展規(guī)劃;
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能分享：戰(zhàn)略貫徹、管理提升、業(yè)務(wù)賦能、補(bǔ)齊短板;
3、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈、加工廠實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)行新開(kāi)工模式工作。
另外，要反思所有做過(guò)的項(xiàng)目，對(duì)所有做的好和不好的項(xiàng)目都要復(fù)盤(pán);同時(shí)，要對(duì)今年的特別是 3、4、5，這三個(gè)月的規(guī)劃和要求要重點(diǎn)思考。
第二，要做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)線上的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、技術(shù)的分享，包括金螳螂的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹，包括業(yè)務(wù)的賦能，甚至以前沒(méi)有時(shí)間去做的一些短板的補(bǔ)齊。
另外，通過(guò)聯(lián)動(dòng)金螳螂的所有部門(mén)，從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)到施工，包括供應(yīng)鏈甚至加工廠，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成一種新的開(kāi)工模式，通過(guò)線上的會(huì)議形式，來(lái)解決整個(gè)各個(gè)條線之間的交叉、溝通問(wèn)題。
堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)、協(xié)同、應(yīng)急、日清日結(jié)”
動(dòng)態(tài)管控：對(duì)未來(lái)2個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目的潛在需求和訂單情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤落實(shí)，提前預(yù)測(cè)需要搶工的項(xiàng)目清單、預(yù)測(cè)關(guān)鍵物料清單、預(yù)判供應(yīng)商供應(yīng)能力;
協(xié)同工作：弱化部門(mén)分工、強(qiáng)化協(xié)同、聚焦業(yè)務(wù)模式升級(jí);
應(yīng)急機(jī)制：成立應(yīng)急小組、形成快反機(jī)制;
日清日結(jié)：建立三級(jí)部門(mén)日清日結(jié)機(jī)制(金螳螂、部門(mén)、個(gè)人)。
總體的原則——就是動(dòng)態(tài)、協(xié)同、應(yīng)急、日清和日結(jié)，動(dòng)態(tài)是梳理2 到4個(gè)月期間項(xiàng)目的情況、金螳螂管理情況，特別是業(yè)主、物流和材料的情況，要?jiǎng)討B(tài)的了解。協(xié)同就是弱化“部門(mén)墻”，要協(xié)同工作，聚焦業(yè)務(wù)的升級(jí)，最重要的就是要解決過(guò)程中會(huì)遇到的突發(fā)事件、應(yīng)急的機(jī)制，去應(yīng)對(duì)意想不到的事情。最后一個(gè)是建立了三級(jí)部門(mén)的日新日結(jié)機(jī)制，就是金螳螂、部門(mén)和個(gè)人，每天都要做到工作的日清日結(jié)。
金螳螂“戰(zhàn)疫”記事
在這個(gè)疫情中金螳螂累計(jì)捐款600萬(wàn)!另外，金螳螂在2020年1月29日應(yīng)南京市政府的要求，金螳螂?yún)⑴c了南京火神山的建設(shè)，去了三千多名工人，在一夜之間完成了地面的施工和其他的工作，這是金螳螂直接參與到醫(yī)院的建設(shè)。
從初三，金螳螂組織了團(tuán)隊(duì)深入到蘇州多個(gè)街區(qū)，走訪一線的社區(qū)、卡口的工作人員，社區(qū)的工作者和困難戶(hù)老人，送去口罩、牛奶面包和生活物資，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的工作者們表達(dá)了最崇高的敬意。
警民一家，金螳螂志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入蘇州市多個(gè)街區(qū)，走訪慰問(wèn)一線社區(qū)卡口的公安民警、社區(qū)工作者和轄區(qū)內(nèi)困難老人，為他們送去口罩、牛奶、面包、餅干等防疫、生活物資，并向奮戰(zhàn)在一線的工作者致以崇高的敬意!
不忘初心，金螳螂退役軍人員工聯(lián)合戰(zhàn)友，共籌物資，支援武漢抗疫，為武漢加油，為中國(guó)加油!
嚴(yán)陣以待 迎接“復(fù)工潮”
在抓戰(zhàn)疫的時(shí)候，也在抓復(fù)工，春節(jié)期間有四五個(gè)工程是在加班趕工的工程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中金螳螂也有一些相關(guān)的防疫手冊(cè)和應(yīng)急手冊(cè)，項(xiàng)目上的防疫預(yù)案。
注重每一個(gè)細(xì)節(jié)、嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，只為保障員工辦公環(huán)境安全，一絲不茍。
抗疫復(fù)工兩手抓
金螳螂項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“抗疫、復(fù)工兩手抓”，構(gòu)建抗疫復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組、編制相關(guān)預(yù)案。落實(shí)管理管控措施，保障安全復(fù)工。
總之，針對(duì)這樣一個(gè)環(huán)境，企業(yè)的上上下下所有人，包括金螳螂老板和金螳螂的高層，包括每個(gè)員工，都積極參與到戰(zhàn)疫活動(dòng)。
重構(gòu)企業(yè)“內(nèi)核”應(yīng)對(duì)未來(lái)地產(chǎn)上下游協(xié)同發(fā)展
數(shù)字化變革及數(shù)字化能力，疫情過(guò)后如何重新構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，企業(yè)的數(shù)字化變革和數(shù)字化能力，是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
第二，平臺(tái)建設(shè)，因?yàn)槲磥?lái)絕對(duì)不是單兵作戰(zhàn)，應(yīng)該是平臺(tái)作戰(zhàn)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使上下游企業(yè)能共享企業(yè)發(fā)展成果。
幕墻行業(yè)發(fā)展力趨勢(shì)!未來(lái)行業(yè)的發(fā)展，首先就是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，再就是生產(chǎn)力的創(chuàng)新。其實(shí)生產(chǎn)力創(chuàng)新無(wú)非是研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造、施工、安裝環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。未來(lái)的中國(guó)，包括這次疫情也體現(xiàn)了中國(guó)工業(yè)化、數(shù)字化和信息化的強(qiáng)大，未來(lái)的中國(guó)一定是數(shù)字化的中國(guó)，包括工業(yè)數(shù)字化，工廠的工業(yè)4.0，包括消費(fèi)的數(shù)字化已經(jīng)在生活中隨處可見(jiàn)，移動(dòng)支付、人臉識(shí)別，包括物聯(lián)網(wǎng)。
最后，就是整個(gè)建筑的數(shù)字化，也是在逐步推進(jìn)，其實(shí)建筑的數(shù)字化水平，目前來(lái)說(shuō)，與其它民生行業(yè)相比，算是最低的，這也成為金螳螂未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展和重點(diǎn)要做的工作。
基于數(shù)字的信息化，在幕墻的應(yīng)用中，有些項(xiàng)目也開(kāi)始運(yùn)用。金螳螂以BIM為平臺(tái)基礎(chǔ)，通過(guò)一些模型、載體，包括一些智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)解決一些項(xiàng)目的包括質(zhì)量、進(jìn)度和工期、其他的安全的管理等等，同時(shí)產(chǎn)品也是實(shí)行信息化的二維碼的管理思維。
建筑業(yè)是數(shù)字化水平最差的行業(yè)之一
數(shù)字化技術(shù)在幕墻工程的應(yīng)用：基于信息化的施工管理
以模型為載體，以智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為手段
收集項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，支持施工過(guò)程全方位的信息化管理
信息化管理平臺(tái)應(yīng)用
自主研發(fā)的ERP、BI管理駕駛艙等信息化系統(tǒng),為遍布全國(guó)各地的工程和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行智能化管理和分析。
整個(gè)企業(yè)的信息化管理方面，金螳螂是最早在建筑企業(yè)里面自主研發(fā)ERP和BI駕駛艙的企業(yè)，任何一個(gè)項(xiàng)目員工都可以進(jìn)行駕駛艙，來(lái)進(jìn)行信息化的管理和信息化的分析，這是金螳螂在十年前開(kāi)始研發(fā)，現(xiàn)在用得非常成熟的信息化管理手段。所有的項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)展，以及采購(gòu)的清單，包括配套的材料、庫(kù)存、報(bào)表、查詢(xún)都可以在ERP體系上找得到，也能查得到，可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)的24小時(shí)的去查。同時(shí)，還可以通過(guò)線上的信息，包括現(xiàn)場(chǎng)的攝像頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、工人情況進(jìn)行信息采集，輸入到ERP里面。
幕墻更多是除了BIM的體系以外，還有金蝶的K3體系，對(duì)所有的下單進(jìn)行信息化管控和信息化梳理，這些信息都會(huì)進(jìn)入到工廠進(jìn)行數(shù)字化對(duì)接。
信息化管理平臺(tái)應(yīng)用
除了這些以外，還有一個(gè)是BIM的平臺(tái)，包括自動(dòng)的設(shè)計(jì)包括算量的清標(biāo)系統(tǒng)，所謂算量清標(biāo)以前大部分工作是手工算的，特別是在材料的算量，算工程量、算含量、算整個(gè)材料的總的數(shù)量，包括造價(jià)，全是人工來(lái)清的。
BIM平臺(tái)建設(shè)及工程自動(dòng)設(shè)計(jì)清標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用
BIM平臺(tái)建設(shè)及工程自動(dòng)設(shè)計(jì)清標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用
BIM平臺(tái)建設(shè)及工程自動(dòng)設(shè)計(jì)清標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用
現(xiàn)在通過(guò)BIM模型的一個(gè)自動(dòng)的清標(biāo)清算系統(tǒng)，第一可以解決大量的人力物力，第二可以保證所有的信息及時(shí)可靠，而且精準(zhǔn)度非常高。只要用BIM系統(tǒng)去做的材料，都可以自動(dòng)下單，并且和工廠對(duì)接，自動(dòng)加工。
這些系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行導(dǎo)出清單，無(wú)需人工去核單，同時(shí)提高整個(gè)精準(zhǔn)度，提高由于人員的誤差而造成的損失，還有圖紙還可以和設(shè)計(jì)院、上下游、工人等等進(jìn)行分享。
人力成本下降20%，快速出圖，降低設(shè)計(jì)人力成本，減少設(shè)計(jì)投入;
圖紙管理，精益深化，對(duì)比原圖與深化圖，產(chǎn)出深化經(jīng) 營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)出的清標(biāo)量，測(cè)算出深化帶來(lái)的直觀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);
預(yù)算清標(biāo)，產(chǎn)出量?jī)r(jià)，建模完成，配合材料價(jià)格，精確 導(dǎo)出清標(biāo)量?jī)r(jià);
自動(dòng)下料，減少誤差，取代人工下料，降低出錯(cuò)概率， 同時(shí)節(jié)約大量的人工下料時(shí)間;
弱化K3功能，采購(gòu)管理，由于K3系統(tǒng)的局限性，耗費(fèi)大量時(shí)間，逐步將K3弱化為倉(cāng)存管理系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)審批流程;
加工圖BOM清單對(duì)接工廠，通過(guò)建模圖，分離個(gè)構(gòu)建、生產(chǎn)單元、注膠（詞條“注膠”由行業(yè)大百科提供）加工圖，并產(chǎn)出BOM清單，后期對(duì)接工廠。
整個(gè)平臺(tái)建設(shè)，可以降低整個(gè)設(shè)計(jì)和整個(gè)人工成本大概20%，這塊也是企業(yè)的成本。另外，對(duì)整個(gè)圖紙的管理更加精細(xì)化、更加深入化，對(duì)于整個(gè)清標(biāo)預(yù)算這塊，可以把量?jī)r(jià)做得更精準(zhǔn)。最重要的就是可以和工廠進(jìn)行直接對(duì)接，所有的加工圖的清單都可以直接對(duì)接工廠。這是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)、加工和組裝的流程的一體化的數(shù)字化的技術(shù)管理，可以提升整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化、技術(shù)化水平，同時(shí)也能使產(chǎn)品和管理有很大的提升。
數(shù)字制造技術(shù)、智能機(jī)器人系統(tǒng)
基于數(shù)字化的石材加工
觀音圣壇項(xiàng)目基座雕刻（詞條“雕刻”由行業(yè)大百科提供）石材花紋復(fù)雜，從模型至數(shù)控機(jī)床，高效加工。
智慧加工、智慧安裝、智慧運(yùn)輸、智慧清洗
未來(lái)，行業(yè)里面有很多企業(yè)也上了一些智能的機(jī)器人、機(jī)器手，比如用于單元的加工、礦的加工、礦的組裝，還有一些內(nèi)部材料的運(yùn)輸，還有一些比如說(shuō)智能清洗機(jī)器人，這些產(chǎn)品和技術(shù)，未來(lái)一定是企業(yè)的趨勢(shì)。
所以這次疫情就凸顯出來(lái)，比如現(xiàn)在很多工人有本地工人也有在全國(guó)各地的工人，如果不能回流，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)壓力會(huì)比較大，使用機(jī)械化替代工人，第一能提高效能，第二能減少成本企業(yè)壓力。
分為構(gòu)件二維碼與選擇集二維碼，構(gòu)件二維碼根據(jù)模型的每一個(gè)構(gòu)件生成一個(gè)二維碼，掃碼可查看構(gòu)件的詳細(xì)信息。選擇集二維碼，掃碼可查看選擇集的屬性，關(guān)聯(lián)的資料以及其相對(duì)應(yīng)的精簡(jiǎn)模型。
產(chǎn)品數(shù)字化標(biāo)識(shí)技術(shù)(二維碼身份)
產(chǎn)品的身份信息，現(xiàn)在金螳螂所有單元板包括裝配化的單元板塊，全部都進(jìn)行二維碼身份認(rèn)證，在BIM模型清單里導(dǎo)出來(lái)的產(chǎn)品到工廠每一個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)獨(dú)特的身份，這個(gè)二維碼通過(guò)二維碼的賦能到整個(gè)加工、組裝運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)吊裝，甚至到未來(lái)對(duì)項(xiàng)目的管理上，運(yùn)維方面，都可以用這個(gè)二維碼找到它的信息。因?yàn)槲磥?lái)的這些幕墻的建筑，它的管理也是一個(gè)非常大的問(wèn)題。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有上億棟的項(xiàng)目在做，它的既有項(xiàng)目的管理如何去做，也是大家需要思考的問(wèn)題。
智慧倉(cāng)儲(chǔ)及物流系統(tǒng)
開(kāi)啟共生模式，利用企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新價(jià)值空間、協(xié)同合作伙伴、為顧客創(chuàng)造新價(jià)值。相信未來(lái)的市場(chǎng)絕對(duì)不是單兵作戰(zhàn)，一定是大家合作、協(xié)作、靠平臺(tái)來(lái)運(yùn)作的。
首先，金螳螂有一個(gè)共享設(shè)計(jì)的平臺(tái)，通過(guò)共享設(shè)計(jì)可以和型材廠、五金件廠、開(kāi)發(fā)商、上下游進(jìn)行共享的開(kāi)發(fā)技術(shù)，技術(shù)共享以后，可以整合資源，把這些資源共同推向市場(chǎng)。
第二，金螳螂有一個(gè)集采平臺(tái)，主要是做一些以量換價(jià)的工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在價(jià)格壓力非常巨大，現(xiàn)在是有疫情，但是疫情過(guò)后大家去猜想一下，幕墻的成本和價(jià)格會(huì)是什么樣。據(jù)金螳螂的判斷，未來(lái)一段時(shí)間，幕墻的價(jià)格會(huì)逐步趨低，因?yàn)槿齻�(gè)月是沒(méi)有業(yè)務(wù)的，沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)壓力是巨大的，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有了口糧，那大家不惜一切代價(jià)就想拿下項(xiàng)目，所以對(duì)成本的壓縮是非常高的。同時(shí)，材料由于人工的問(wèn)題有上升的趨勢(shì)，所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)成本壓力非常大。
第三，金螳螂做了一個(gè)大的工管平臺(tái)，進(jìn)行整個(gè)條線的管理，進(jìn)行條線的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同。“大工管平臺(tái)”主要是資源整合，主要是整合招標(biāo)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量支撐、工期，另外對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本的管控的跟蹤，包括最重要的供應(yīng)鏈，研發(fā)中心，還有質(zhì)量安全體系，進(jìn)行資源整合。整合的目的就是為了服務(wù)業(yè)主，服務(wù)金螳螂所有拿到的項(xiàng)目、服務(wù)的開(kāi)發(fā)商，通過(guò)整合資源，按照一個(gè)目標(biāo)，質(zhì)量、安全、工期三個(gè)維度，把項(xiàng)目做好，給業(yè)主一個(gè)可靠的交付的作品。
協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的搭建
通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，金螳螂也可以整合所有的供應(yīng)商的資源，包括對(duì)于項(xiàng)目的工期的管理，包括配套性的管理，包括對(duì)供應(yīng)商和業(yè)主的支付流程，如何在線上進(jìn)行解決，進(jìn)行集約化的統(tǒng)籌。還有和所有的供方、材料商如何共同合作，在這個(gè)平臺(tái)上通過(guò)共享技術(shù)、共享管理、共享思維方式，把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈打通，更好的服務(wù)開(kāi)發(fā)商，這是金螳螂一個(gè)宗旨。
“大工管平臺(tái)”整合了所有的物流信息，解決物流方面對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的一些制約，而設(shè)計(jì)平臺(tái)，主要還是通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)專(zhuān)利，能打通和供應(yīng)商的合作，包括五金件、大型的型材廠、玻璃廠、鋁板（詞條“鋁板”由行業(yè)大百科提供）廠，怎么去溝通，怎么去達(dá)到合作共贏的方式，從技術(shù)的合作走向商務(wù)上的合作。
BIM平臺(tái)
BIM工作，是每一個(gè)企業(yè)都在講、都在想的事情，但真正落地的不多，BIM的應(yīng)用和BIM技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的結(jié)合是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是未來(lái)作為幕墻或者建筑行業(yè)的主導(dǎo)趨勢(shì)，同時(shí)，要用到實(shí)質(zhì)，而不只是用到BIM的概念。這是所有企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
金螳螂對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的理解：
(1)制定集合控制體系及構(gòu)件命名規(guī)則，規(guī)劃制圖標(biāo)準(zhǔn);
(2)幕墻細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與構(gòu)造研究，形象直觀表達(dá)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn);
(3)搭建幕墻的BIM全信息模型，提取幕墻加工所需的全部數(shù)據(jù);
(4)多方協(xié)調(diào)辦公及沖突檢測(cè)過(guò)程;
(5)指導(dǎo)幕墻的加工、運(yùn)輸與安裝;
(6)應(yīng)用BIM進(jìn)行施工模擬;
(7)建立幕墻信息集成管理系統(tǒng)及輔助更換維護(hù)。
未來(lái)的平臺(tái)發(fā)展方向——智能化及大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)--信息的留存及可追溯性、工業(yè)級(jí)品質(zhì)、AI智能—有生命的建筑、城市管理—既有建筑管理。
創(chuàng)新2020
技術(shù)創(chuàng)新，主要還是要打通產(chǎn)業(yè)鏈合作，開(kāi)啟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品服務(wù)的模式，因?yàn)槟粔@個(gè)產(chǎn)業(yè)比較特殊，現(xiàn)在的建筑都是五花八門(mén)，所有建筑師都不希望它的產(chǎn)品、作品和其他是一樣的，所以就造成所有的項(xiàng)目基本都是個(gè)性化的設(shè)計(jì)，以前更多的是談定制化產(chǎn)品，未來(lái)定制化產(chǎn)品的前提下，一定要有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品作為支撐，否則的話，無(wú)法工業(yè)化批量生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，那么，門(mén)窗幕墻這個(gè)以制造業(yè)為基礎(chǔ)的行業(yè)，發(fā)展就會(huì)“跑偏”。所以2020年重點(diǎn)要研究產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，保證不同的項(xiàng)目做不同的思考。
一、技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系
打通產(chǎn)業(yè)鏈間合作，開(kāi)啟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與定制化產(chǎn)品服務(wù)的雙模式
提升行業(yè)影響力、品牌價(jià)值
特殊的項(xiàng)目也可以用標(biāo)準(zhǔn)化+定制化的體制來(lái)做，主要還是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作和信息化的模式打通上下游的信息共享，同時(shí)，金螳螂的幕墻設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大概280人的團(tuán)隊(duì)，有20幾個(gè)BIM的團(tuán)隊(duì)人員，形成這樣一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)技術(shù)的研發(fā)，可以聯(lián)合前端的供應(yīng)商，共同去做些事情，共同研發(fā)，提升整個(gè)幕墻技術(shù)在行業(yè)的專(zhuān)利發(fā)明的實(shí)用性，企業(yè)都在做專(zhuān)利、也在做發(fā)明，但僅僅是專(zhuān)利，很少用到實(shí)際工作中，希望通過(guò)提升發(fā)明和專(zhuān)利的實(shí)用性，用到工程上，讓它為工程造福、為企業(yè)造福，這是一個(gè)專(zhuān)利和研發(fā)未來(lái)的趨勢(shì)，不僅僅是為了研發(fā)而研發(fā)，而是重點(diǎn)需要思考的問(wèn)題。
二、全鏈條“2080”管理體系創(chuàng)新
管理創(chuàng)新——金螳螂特有的“2080”管理體系，所謂“2080”就是把工程分成不同的階段， 20階段就是20%階段，到80%、95%、100%，每個(gè)階段應(yīng)該做什么。包括設(shè)計(jì)也是“2080”，就是0階段應(yīng)該做什么事情，哪些人做，做什么標(biāo)準(zhǔn)。把所有的管理都是模塊化、精致化、標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化以后就使所有員工有依據(jù)可循，就是到90%后該做什么，80%到90%該做什么，每個(gè)條線都是不一樣的。
金螳螂金螳螂首創(chuàng)的20/80管理體系，是金螳螂對(duì)工程管理不同階段各部門(mén)、各崗位應(yīng)該作的重點(diǎn)工作和指導(dǎo)方針。
金螳螂特有的“2080”設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量管控。對(duì)各個(gè)區(qū)域工程、項(xiàng)目部以及現(xiàn)場(chǎng)管理的不同階段的主要工作提供明確指導(dǎo)和有效把控的方法。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展提供了明確的思路和方向。重點(diǎn)圍繞“服務(wù)、創(chuàng)新、敬業(yè)、共贏”八字方針貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，為區(qū)域的發(fā)展和系統(tǒng)性工作起到了一個(gè)根本性的指導(dǎo)作用。
除了這些管理模塊以外，還開(kāi)發(fā)了運(yùn)用移動(dòng)的平臺(tái)，通過(guò)這種移動(dòng)手機(jī)ipad的方式，來(lái)了解所有人，了解項(xiàng)目的信息，不同的人因?yàn)闄?quán)限不一樣，所以了解信息可能有差異。金螳螂的“2080管理體系”，可以通過(guò)手機(jī)、ipad去了解項(xiàng)目的情況，哪個(gè)項(xiàng)目是紅黃綠，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，可以第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)的訴求。
三、質(zhì)量管理措施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化(材料、加工、運(yùn)輸、施工)
四、夯實(shí)裝配化產(chǎn)業(yè)基地，加大裝配化技術(shù)投入
6天建完火神山醫(yī)院，10天再建一座雷神山醫(yī)院
先進(jìn)的信息化手段、工業(yè)化程度、超強(qiáng)的綜合管理、高效協(xié)調(diào)能力………
總結(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向，未來(lái)將通過(guò)協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新、通過(guò)信息化、數(shù)字化、參數(shù)化技術(shù)、通過(guò)共享理念和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共贏。
未來(lái)的裝配式一定是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，裝配式最重要的是有工業(yè)化的產(chǎn)品，所以未來(lái)幕墻也是工業(yè)化的產(chǎn)品時(shí)代，大量用人工在現(xiàn)場(chǎng)做的時(shí)代慢慢已經(jīng)沒(méi)有了，因?yàn)槿丝诩t利已經(jīng)沒(méi)有了，工人找不到了，工人成本逐步在上升，所以未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化和標(biāo)準(zhǔn)化的模塊一定是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
金螳螂是2019年獲得首批國(guó)家裝配式產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)之一，未來(lái)還會(huì)在這方面加大投入、加大研發(fā)，加大在這方面的整合資源，讓所有的產(chǎn)品盡可能多的實(shí)現(xiàn)工廠化、工廠制造、現(xiàn)場(chǎng)裝配的模式，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，給業(yè)主提供更好的、更標(biāo)準(zhǔn)化、更有品質(zhì)的產(chǎn)品!
如果您對(duì)該企業(yè)或產(chǎn)品感興趣，可留下聯(lián)系方式
蘇州金螳螂幕墻有限公司 會(huì)有專(zhuān)人與您取得聯(lián)系！
