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變則通，破則立！
中國幕墻網m.adsql.cn獲悉：未來十年內，我國門窗產業將先后有超過110億㎡門窗，即將進入更換期，從而將形成的市場規模超過萬億元。配合國家、行業的宏觀政策引導，加之新技術助力，中國門窗行業將迎來一個絕佳的發展時期甚至“超車”時期。家居建材（詞條“建材”由行業大百科提供）行業內總有言論“門窗市場是業內的最后一個風口”，不管這是家裝門窗創業軍團的樂觀豁達，還是工程門窗市場里大佬們的小心謹慎，我們無可否認的是，鑒于國家節能減排的形勢以及智能家居（詞條“智能家居”由行業大百科提供）的愈演愈烈，節能、環保、降噪、智能等，均或將成為未來門窗行業轉型升級的發展方向。而正所謂知已知彼，今天中國幕墻網m.adsql.cn為大家介紹一下國內主流家裝門窗市場中，各大品牌的門道，看看他們打的都是什么“牌”……
皇派 · 高端隔音“牌”
始于2007年，深耕行業11載。
時至今日，皇派已坐擁150000㎡的生產基地，全套引進德國豪邁機械生產設備，品牌專賣店達到1500家，現有國家專利達200多項，產品遍布全國四百多個城市及美國、德國、英國、法國、意大利等二十多個歐美國家。
2017年底，皇派門窗全新VI首發,從展廳形象、空間規劃、情景體驗到產品展示、飾品配套都展示了“高端隔音門窗”高品位生活獨有的細節和亮點，并啟動了三年新航計劃，到2020年，皇派要在目前的基礎上業績再翻一番。
近日，皇派門窗入選“廣東省定制家居協會成員單位”。它在行業傳承跨越十數載，致力于研發“高端隔音門窗”，此次入選，實力證明了皇派門窗在私人訂制方面的落實與結果，真正實現了消費者的個性需求，展現定制力。皇派門窗方面表示，加入“廣東省定制家居協會”，有利于整合優質供應商，完善供應鏈環節和吸引高端人才的加入，未來將完善配套產業鏈，為消費者提供更高品質的高端隔音門窗和美好生活空間的定制門窗產品。作為高端隔音門窗領航者，皇派也將持續在隔音方面打造公益IP，持續發聲品牌責任，推動行業發展，呼吁大眾關注噪音污染，關注健康、關愛家人。
派雅 · 營銷“牌”
始于1990年，深耕行業28載。
派雅可謂中國高端家裝定制鋁門窗行業的開拓者，廣東省門業協會鋁門窗專委會會長單位，現有30萬㎡的現代化鋁門窗航母生產制造基地，全國1000多家專賣店、多達3萬人的專業團隊，產品連續多年出口歐美、非洲、中東、東盟等50多個國家和地區。
2018年，是派雅門窗五年營銷戰略計劃的第三年，更是派雅的蝶變之年。派雅門窗將會以“重研發、勇創新、重投入、強營銷、重質量、保增長”十八字方針作為戰略指導方向，實現創新改革、拼搏突破。面對激烈競爭的市場，派雅門窗將全面升級硬件設施、加大廣告投入力度、革新營銷模式，將派雅樹立為行業標桿品牌。
3月初成立“派雅門窗管理學院”、開展派雅門窗2018年“管理變革誓師大會”，4月末開展“賦能終端·助力蝶變”導購精英特訓營等培訓，從總部到門店，全面加以管理規范，邁向更加規范化、制度化、數據化的團隊管理，最終達到員工、合作伙伴、客戶朋友、企業多贏格局!
盼盼 · 招商“牌”
始于1982年，深耕行業36載。
盼盼木業集團，集室內套裝門、合金門、科技健康門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發、生產、銷售于一體的大型專業門窗類企業。其事業格局已從公司發祥地宜昌擴展到北京、武漢、哈爾濱、河南、湖南、廣東佛山，形成了承南啟北，逐步向東西延伸，覆蓋全國的戰略布局。2016年初投資創建了年產8萬平方米合金門窗生產線（詞條“生產線”由行業大百科提供），抓住了市場對合金門窗的消費需求。
2017年末，“九天攬粵·五羊歸盼”盼盼“有品牌·贏未來”盼盼木門2018招商計劃正式啟動，看其主題，就能輕易看出盼盼的2018發展大計——招商!尤其是攻下廣東市場，甚至華南市場，以擴大事業版圖。
2018年，盼盼安全門繼續與央視聯手強強，一句“盼盼到家，安居樂業”響徹大江南北，深入人心。央視作為國內高端、權威的媒體投放平臺，對于廣告篩選的嚴格不言而喻，盼盼能夠與央視達成合作，在一定程度上反映了其良好的企業形象與過硬的產品品質。
富軒 · 整裝“牌”
始于2003年，深耕行業15載。
富軒產品分為三大系列一一門、窗、陽光房，此外，富軒門窗引進了海外資深系統設計人才原創的富那斯門窗系統，充分考慮中國獨特的氣候特點，符合中國市場需求，實現了技術的統一整合，保證構成門窗的各個子系統的機料之間更匹配，兼容性更好，提供給消費者全新的智能生態家居生活體驗。
2017年富軒門窗在品牌美譽度、市場營銷、產品更新等各方面全面發力，樹立品牌價值、擴大品牌影響力。
2018年，富軒門窗除堅守和創新原來的品牌建設策略外，其董事長李昌安洞悉先機，意識到未來的家居市場里，整體家裝是主流方向，將“插足”整體家裝市場。在富軒門窗“預見未來，共創奇跡”戰略合作伙伴峰會暨新品發布會上，李董明確提出逐步發展整體家裝，并與家人們商討和制定了未來幾年的發展戰略。目前富軒怡家一站式家裝平臺即將投入使用，引領家裝潮流。如今家居行業已進入定制化時代，未來富軒門窗品牌將會升級為定制家居品牌，在產品創新、終端建設、產品質量、新產品推廣、終端店面銷售幫扶活動等方面將加大投入，為客戶提供高價值的產品和服務，提升富軒門窗在家裝市場的競爭新優勢。
軒尼斯 · 走出去“牌”
始于2004年，深耕行業14載。
2017年是軒尼斯門窗“品牌服務元年”，通過完善全國1200家終端店面的消費者服務體系和售后信息反饋體系，打造完整的“企業—終端—消費者”數據回流系統。在深化植入全方位品牌服務的同時，加速品牌傳播的新格局，挖掘并逐漸建立互聯網PC端、手機端及傳統媒體包括報刊、戶外、電視的多渠道宣傳，讓消費者深入了解到軒尼斯門窗的品牌實力。
2018年，軒尼斯門窗與阿聯酋迪拜達祿比集團強強聯手，共同為迪拜高端住宅項目STARZ&GLAMZ提供最優質的硬件配套，并將攜手央視紀錄片《匠心智造》欄目組，揭開軒尼斯門窗“匠人精神”神秘面紗背后的真實故事，讓觀眾對“軒尼斯門窗·幸福家+”的內涵有全新的理解。
同時，2018年也是軒尼斯門窗在未來五年戰略布局中尤為重要的一年，增加品牌曝光、加強品牌推廣、深化“走出去”戰略部署等，便是其年度工作重心。以“新國貨，新擔當”為方向，以四大基地為基礎打造更廣闊的物聯網輻射，結合全國終端推動大數據綜合未來戰略部署，完善電商服務體系挺進互聯網O2O模式的加快建設，加大人力物力資源進行品牌建設，提升終端的核心表現張力，對VI系統、SI系統進行深度優化，整合媒體資源，包括機場、高鐵、高速、網絡等媒體，形成規模化、統一化推廣宣傳。
冠豪 · 千萬大商“牌”
始于2009年，深耕行業9載。
回顧2017，冠豪門窗在整體規劃上進行了創新改革，在生產周期、生產管理、品牌規劃、團隊建設、市場營銷等多個方面碩果累累。在新的一年，冠豪將順應市場的發展需求，從尊重市場、順應市場、引領市場出發，2018年將搬至45000㎡的新式現代化廠房，加大廣告投入，加強人才招商以及培訓力度，升級整體的運營模式。
此外，冠豪將會夯實企業發展基礎，完善各個機制，加快新產品體系研發、推廣、應用步伐，建立強大的服務團隊，創造更好的企業文化，攜手大家繼續并肩作戰、勇往直前，開啟冠豪門窗的新起點。
相信2018年將是冠豪高速發展的一年，在鞏固原有市場的基礎上，在廠房、管理體系、倉儲物流管理、售后服務方面加大投入，不斷加強新市場的開發，樹立“以市場為龍頭，以技術作支撐”的中心思想，提高全員服務于市場的意識，為客戶、經銷商們提供卓越的產品和優質的服務!
新標 · 大家居“牌”
始于1999年，深耕行業19載。
新標，一家集家居一體化定制、生產、研發、營銷、服務于一體的全方位企業。已擁有占地100000㎡的現代化生產基地，形成以“SIMBOR新標定制”為品牌策略管理和研發中心，“SIMBOR新標門窗”、“SIMBOR新標木門”、“SIMBOR新標衣柜”、“SIMBOR新標櫥柜”四大品牌為主體的產業架構，在全國鋪設逾1000家經銷專賣店。
2017年，其“大家居戰略”更是劍指全國，讓“定制巨匠·中國新標”更加響亮。
2018年，新標董事長黃東江針對各項目的實際發展情況，進行了深度的剖析與解讀。他指出，森珀雅作為新標子品牌，應緊跟市場，打造專屬核心競爭力;其次，木門行業從單品向整裝變革的市場趨勢，將木門項目定位升級為“鋁木整裝”，以此實現整裝一體化定制;而門窗作為發展體系最為完善的項目，現新升級為全鋁系統定制。同時，他強調要突破現有局面，深化公司的內部改革，實現業績突圍。隨著3月8日新標家居南海門窗制造基地的正式投產，新標木門生產基地的即將投產，智慧化工業園的積極籌建，相信定會為新標大家居的快速擴展提供有力的產能保障，全面升級生產力。
尊尚 · 8天交貨“牌”
始于2004年，深耕行業14載。
尊尚門窗先后引進日式精益高效生產管理人才團隊，通過標準化、流程化、規范化的生產管理模式，以千萬噸級鋁型材航母庫存實力，打造了8天快速交貨的首創模式。如今，尊尚門窗8天交貨模式依舊是業內唯一提供品質與效率同行的承諾企業。
2017年，尊尚門窗響應國家“一帶一路”倡議，邁開了“走出國門”的第一步。尊尚門窗與印度尼西亞巴淡島900㎡的高端別墅合作項目完美收官，標志尊尚門窗將乘著“一帶一路”東風起航，真正實現“走出國門”，以實力完美演繹尊尚門窗的高端品質。加之品牌推廣戰略部署的全面升級，再度提升了尊尚的品牌綜合實力。
2018年，尊尚提出了8大優勢全面升級，頒布月月返利、高裝修首返等全新理念，通過系列的創新措施，吸納更多的尊尚加盟商，以實現尊尚的凌云壯志。
寫在最后：
不管黑貓，白貓！能抓老鼠就是好貓。看著今天“家裝門窗店”的老板們，家家訂單忙不完，個個收款快如電，確實讓很多做了大半輩子門窗幕墻的工程人，心里癢癢地。但正所謂，不在其位，不謀其事，當中的酸甜苦辣誰人知。天天都要面對終端用戶，那可是掏腰包、要出錢的“甲方單位”喲！態度端正是必須的，還得有各種刺激政策，必須天天玩出新高度，一些品牌來得快，因為不適應市場法則去得更快。而當下的工程企業，更多的是選擇做“大客戶”，形成利益共同體，什么100強房企，50強上市企都是“我的菜”，主攻“集采”環節，在帳期和資金鏈上，用規模化經營和標準化管控來尋求生存與發展。家裝門窗和工程門窗。二者之間有必然的競爭關系，但我們更多的是感受到所有門窗人，相互之間的促進與交流，共通與互補。
在關注、研究了很多案例后，我們發現即使在競爭已經非常激烈的、同質化的行業和市場中，這些將某種社會責任作為發展和立身“理念”的企業和所屬品牌，不僅因此實現了“差異化”并脫穎而出，企業也茁壯成長。 相信在堅持做品牌的主導思想支持下，在有社會責任和行業使命擔當的企業共同努力下，中國的門窗幕墻行業必將更加輝煌。
