建材產能過剩嚴重 玻璃企業(yè)將何去何從

　　“產能過剩”如今的建材行業(yè)可以說存在普遍現象。無論是表現最明顯個鋼鐵行業(yè)，還是發(fā)展相對緩慢的玻璃行業(yè)。對于“產能過剩”的理解，一般認為，產能即生產能力的簡稱，即為成本最低產量與長期均衡中的實際產量之差。對于什么是過剩，學者有不同的觀點，有人認為供大于求即為過剩。也有人認為，供大于求有兩種狀態(tài)，第一種是供給略大于需求，第二種是總供給不正常地超過總需求的狀態(tài)。"略大于"是指除滿足有效需求外，還包括必要的庫存和預防不測事故的需要。這種過剩本身并不是什么禍害，而是利益。后一種狀態(tài)才是過剩狀態(tài)，包括兩方面內容：一方面是總供給為一定時間里總需求相對不足，另一方面是總需求為一定時間里總供給相對過剩。

　
　　顯然，建材行業(yè)產能過剩的情況屬于后者，暫不提鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重，重組迫在眉睫。玻璃行業(yè)的產能過剩也很嚴重。2008年我國平板玻璃總產能達到6.5億重箱，平板玻璃總產量5.74億重箱，約占世界玻璃總產量的50%，產能已嚴重過剩。目前，工業(yè)和信息化部印發(fā)了關于抑制產能過剩和重復建設、引導平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見，要求各地工業(yè)主管部門抑制平板玻璃過剩產能和重復建設。甚至，發(fā)改委發(fā)布通知要求，對9月底前未開工項目全面停建清理，重新審核后方可決定留存，并且清理工作今年年底前要完成。


　　面對產能過剩玻璃企業(yè)將何去何從？在這樣的競爭洪流中，怎樣讓自己的產品得到消費者的青睞。讓自己的產品能夠受到工程建設的關注。


　　企業(yè)的重組是一種出路

　　弘毅投資將聯合共同投資人向耀華集團和秦皇島北方玻璃集團有限公司(以下簡稱北方集團)增資1億美元，以參與耀華集團的改制，并推動二者的重組。


　　耀華集團成立于1922年，被譽為“中國玻璃工業(yè)的搖籃”，是河北省大型支柱性企業(yè)集團。。“耀華”牌浮法玻璃被國家認定為“中國馳名商標”和“中國名牌產品”。而而北方集團是在浮法玻璃集團公司的基礎上改制組建而成的大型一類國有企業(yè)，始建于1976年，北方集團與耀華集團同屬秦皇島國資委管理的國有企業(yè)。然而，近幾年來，耀華集團連年虧損，生產經營陷入困境。重組后的耀華將突出玻璃行業(yè)龍頭地位。以強勁的品牌主導市場。

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