（5）發(fā)絲亂紋不銹鋼裝飾色差問題及技術(shù)措施：室外一側(cè)外露鋼結(jié)構(gòu)表面采用厚度為1.5mm的發(fā)絲亂紋不銹鋼作裝飾，面積大約近萬㎡，公司選定全國最好的不銹鋼產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，首先保證不銹鋼裝飾罩加工質(zhì)量合格，施工單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員常住加工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查和檢驗(yàn)，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，保證了每批的不銹鋼裝飾罩的發(fā)絲亂紋表面層的一致性，保證了外觀質(zhì)量。
（6）玻璃尺寸的測量和安裝問題及技術(shù)措施：本工程由于每個(gè)T檁的長度不一，且與短鋼柱的連接的角度不同，因此，每塊三角形玻璃的尺寸不同，尖角避位多。工程技術(shù)人員革新了專用可伸縮的靠模測量儀，可準(zhǔn)確的測量出玻璃框邊長和尖角避位尺寸，然后在電腦上按1：1畫出玻璃邊框尺寸，將復(fù)核并確認(rèn)的玻璃尺寸進(jìn)行登記、編號列單提供給玻璃生產(chǎn)廠家，玻璃安裝時(shí)，嚴(yán)格按編號就位安裝，非常好的保證了玻璃安裝質(zhì)量，受到了業(yè)主和工程監(jiān)理的好評。
2．質(zhì)量管理控制措施
施工單位為實(shí)現(xiàn)文化中心精品工程，除了針對以上難點(diǎn)采取技術(shù)措施、并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件要求，還重點(diǎn)抓了以下質(zhì)量管理和控制工作：
（1）嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞，工程項(xiàng)目管理是關(guān)鍵，施工單位高度重視項(xiàng)目部成員的配備，選配優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員；嚴(yán)格要求項(xiàng)目部成員，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理和各成員崗位職責(zé)；按規(guī)定要求做好各項(xiàng)質(zhì)量管理和控制工作；激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極努力，大膽創(chuàng)新，勇克難關(guān)，千方百計(jì)完成任務(wù)。在具有高素質(zhì)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍人的因素主導(dǎo)下，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量控制，堅(jiān)持內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，實(shí)施目標(biāo)管理，`確保了該工程項(xiàng)目的施工達(dá)精品質(zhì)量。
（2）堅(jiān)持培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)：工程開工前，工程項(xiàng)目部組織對該項(xiàng)目施工人員進(jìn)行思想動(dòng)員，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工技術(shù)復(fù)雜、難度大、
精度高的工序或操作，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)專
門進(jìn)行施工技術(shù)交底，并由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行實(shí)際操作師范表演，使每個(gè)操作工人都能勝任本崗位工作。
（3）實(shí)施質(zhì)量控制“三原則”：樹立建筑產(chǎn)品是“百年大計(jì)”的質(zhì)量觀，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則；將對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前和事中控制，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。
（4）開展質(zhì)量“三控制”：因素控制：做好關(guān)鍵工序?qū)嵤┝蛩兀ㄈ恕C(jī)、法、環(huán)、測）控制；階段控制：施工前準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收各階段控制質(zhì)量控制；做好施工過程的各工序、工步質(zhì)量控制，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證竣工質(zhì)量。
（5）實(shí)施“三檢制”：實(shí)施“三檢制”（自檢、互檢、專檢），是防止返工報(bào)廢，確保產(chǎn)品/施工質(zhì)量的有利保證，該工程項(xiàng)目對首件生產(chǎn)/施工、關(guān)鍵工序必須實(shí)施“三檢制”。
（6）實(shí)施“1211”質(zhì)量管理辦法：“1211”質(zhì)量管理辦法是施工單位--瑞華公司實(shí)施一種行之有效的辦法，其辦法的內(nèi)容：1是堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，把對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前和事中控制，2是堅(jiān)持2個(gè)“動(dòng)”字，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。A、“主動(dòng)型”：公司職能人員把對問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；B、“走動(dòng)式”：質(zhì)量檢驗(yàn)員把等待完工交檢，轉(zhuǎn)向“走動(dòng)式”的巡檢督查。堅(jiān)持2個(gè)“1”字，即：A、嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一”，B、樹立“大質(zhì)量”觀念，“堅(jiān)持質(zhì)量工作第一”。實(shí)踐證明，施工單位實(shí)施這套管理辦法是很有成果的辦法。
（7）實(shí)施企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（精品目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）和自檢記錄：施工單位編寫了幕墻生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制一套有自檢記錄，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入自檢記錄內(nèi)，工人又按要求操作并將操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗(yàn)員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢員嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和檢驗(yàn)，層層按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。
三、實(shí)施效果
1．由于針對施工難題，技術(shù)措施得力，實(shí)施到位，所遇施工難點(diǎn)一一被攻克。
2．質(zhì)量控制手段既體現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的扎實(shí)性，同時(shí)又具有創(chuàng)新的科學(xué)性，施工單位從做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制的最基礎(chǔ)工作開始，在實(shí)踐中也創(chuàng)出了自己的行之有效的質(zhì)量管理和控制辦法，如“1211”質(zhì)量管理辦法。
3．實(shí)施目標(biāo)管理卓有成效，施工單位專門制定了《工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)的質(zhì)量管理控制辦法》要求工程項(xiàng)目認(rèn)真實(shí)施并對其嚴(yán)格考核，效果非常好。深圳市文化中心工程按其辦法實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了精品目標(biāo)，獲得了顧客的滿意，日本株式會(huì)社
建筑設(shè)計(jì)師助川剛先生到文化中心工程現(xiàn)場檢查工作時(shí)，樂呵呵的拍拍該工程項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的肩膀，也不得不伸出了大拇指，對該工程順利竣工和良好的施工質(zhì)量給予了稱贊。
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