本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布：
商業地產龍頭萬達集團和住宅地產龍頭萬科集團要在一起了,你能想象未來的發展空間有多大嗎?
近日,萬達和萬科在北京簽訂戰略合作框架協議,將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯合協調小組,主要通過聯合拿地、合作開發等形式,充分發揮各自優勢,實現互利共贏,即由萬達投資項目中商業部分,萬科開發項目中住宅部分。由于雙方都有海外發展計劃,未來的合作不僅限于國內,也將在全球展開,雙方將長期進行合作。
據了解,雙方擬議合作的規模有望達到“千億元”,在多數城市商品住房市場告別“黃金時代”步入“白銀時代”后,兩大巨頭謀求戰略轉型,旨在通過強強聯合,優勢互補,以降低成本,增強市場競爭力。
地產行業兩巨頭緣何走在了一起?
一方是住宅市場的龍頭,一方是橫跨海內外的商業巨艦,兩大巨頭聯手不禁讓業內充滿想象,其實一定程度上,雙方聯手是企業發展到一定階段的必然產物。
目前,房地產行業進入了利潤平均化的階段,而萬達集團早就注意到了自己身處的環境,并且已經開始轉型升級。主業萬達商業地產以及萬達影院兩家公司相繼上市即是萬達轉型目標中的兩大任務,此后,萬達正式吹響了進行第四次轉型的號角。
據了解,當前萬達發展的瓶頸在于,大量的商業沉淀占用大量的資金,住宅開發過程中標準化、產業化等問題有待提升。萬達集團董事長王健林最近就表示,萬達要在五年之內去地產化,走“輕資產”的路線,成為一家商業投資服務公司,力爭在2025年開業1000座萬達廣場。
其實,按照萬達集團董事長王健林的規劃,萬達集團的轉型從空間上看,是從中國企業轉型為跨國企業;從業務上看,是從以房地產為主的企業轉型為以服務業為主的企業。具體目標是到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大模塊,徹底實現轉型升級。
而另一邊,萬科從住宅開發商到城市配套服務上的轉變過程中,逐漸表現出的商業能力欠缺,阻礙了企業轉型的速度,于是萬科在去年拉開轉型元年的大幕,明確了以“三好住宅”和“城市配套服務商”作為未來發展方向。
由此來看,無論是萬達還是萬科,在行業發展和企業轉型升級過程中,都遇到了一定問題,而雙方的合作恰好可以彌補短板。
未來路在何方?
雖然雙方并沒有披露更多關于具體合作方式和項目的信息,但是顯而易見,“1+1>2”的協同效應威力不會小。
王健林在回答記者提問時說,中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發展新階段,房地產企業發展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試,對萬達來說,通過與萬科合作,萬達可以集中精力,加快實施輕資產戰略。
萬科集團總裁郁亮表示,在“白銀時代”,傳統房地產業務仍有廣闊的發展空間,這為優秀企業之間的合作提供了良好契機。和萬達的合作有助于充分發揮萬科在住宅領域的專業優勢,獲得更多的客戶和發展機會,也有助于提升自身的商業地產能力,推動公司更好地向城市配套服務商轉型。
同策咨詢研究部結果顯示,2010年左右中國城鎮居民家庭住房戶均套數已經達到1.0套,這也就意味著中國房地產市場供求已基本平衡,樓市開始進入下半場。此時,樓市規模化時代已經過去,市場環境發生了明顯的變化,未來買方市場的特征會越來越明顯,由于購房需求已經基本得到滿足,傳統住宅市場規模化發展空間受限,這已經成為當前房企發展過程遭遇的痛點。
同時,從房企戰略發展的角度來看,雖然一些房企規模足夠大,但是也隨時面臨被行業顛覆的風險,此時,房企自己也不得不顛覆自己進行轉型。業內認為,從大多數房企轉型方向來看,大部分房企開始轉向運營方向,而商業地產、產業地產與養老地產是房企轉型運營的三大方向。
強強聯合將對行業產生什么樣的影響?
業內認為,從樓市下半場的行業特征來看,行業利潤率出現持續下滑成為“新常態”,成本控制和提升利潤成為這些企業面臨的重要課題,除了通過調整企業組織架構等措施來降低成本之外,部分企業已經開始探索“輕資產”模式。
而所謂“輕資產”模式指的是從賺取資產升值收益(重資產模式)走向賺取增值服務收益,包括代工品牌溢價、物業管理、商業運營、其他衍生收益以及地產基金等多元地產金融服務過程中的提成收益。
同策咨詢研究部總監張宏偉認為,從此次萬科萬達兩家房企合作的聚焦點來看,也是將合作聚焦在“輕資產”上,從合作的目的來看,萬科與萬達合作后將聯合在國內外拿地開發,萬科的住宅開發將可能植入萬達的綜合體,而萬達的商業管理運營經驗也將傳導給萬科,而商業地產部分則“輕資產”操作。很明顯,以后無論萬達與萬科,在項目操作層面不再“重資產”,旨在通過“輕資產”模式強化投資的杠桿效應,規避自身風險,賺取增值收益,提升利潤率。
同時,張宏偉認為,萬科與萬達合作后,無論是在一線城市及核心二線城市拿地,還是在海外市場擴張,都具有了更強的議價能力,也為企業盡可能降低了融資成本,規避了市場風險,鞏固了市場地位,這也正是“強強聯合”之后的價值所在。
一資深行業專家認為,萬達和萬科的合作,很大程度上希望在特定市場上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大,兩個企業也希望取長補短尋求業務的契合點。這對于后續開拓新業務等勢必有利好。對于此類房企來說,后續社區服務,互聯網金融等領域是有比較大的合作基礎的。
廣州中原地產項目部總經理黃韜認為,強強聯合可以在大型項目的投標、開發上展現各自優勢,但互補中唯一風險就是能否實現“1+1大于2”:“如果這種聯手只是個別項目合作,那炒作大于實際,如果是戰略的聯盟,那么就有可能產生很大的能量。”
據了解,萬達與萬科在此之前就已經合作過,2014年11月11日,雙方在蕪湖萬達廣場舉行“萬萬沒想到”合作發布會,一直以來,雙方都堅信1+1大于2的協同效應。
