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遠大：國內回款難，國外工期亂，唯有控制成本和加強管理是王道
22年前(1993年)，沈陽遠大只是一家剛剛起步、為攬工程四處碰壁的民營小公司。現今，沈陽遠大集團參與過的千余座地標性建筑幕墻遍布全球。
“幕墻是現代建筑的‘外衣’” ，沈陽遠大集團董事長康寶華（詞條“康寶華”由行業大百科提供）說，“榮獲‘安玻利斯摩天大樓獎’的日本cocoon大廈、歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、新加坡IBM大廈、越南國家中央體育場、英國倫敦ODYSSEY大廈、迪拜商業灣……這些全球知名的地標性建筑，都穿著遠大為他們量身打造的‘外衣’。”
如今，沈陽遠大已經成為一家世界級的公司，現擁有占地110萬平方米世界最大的幕墻生產制造基地，產業基地總規模達到137萬平方米，配備國際先進自動化加工設備和工具近700臺套，每年可滿足1250萬平方米來自全球建筑幕墻市場的用戶需求。
目前，遠大已在全球30多個國家及地區承接幕墻項目，2010年更是92.61億元的營業額，位居世界幕墻行業之首。
國際上知名的幕墻企業那么多，中國的遠大是憑借什么可以走這么遠?康寶華說，遠大不僅有豐富的幕墻制作經驗，還擁有世界級的先進技術，在幕墻產業中注入科技環保理念，研發出擁有自主知識產權的新型智能幕墻，成本更低，在控溫、降噪等方面擁有優異性能。
回憶起創業初期的艱辛，康寶華笑著說：“那時，我們連貼幕墻的鋁復合板都不知道是什么樣子。”
1994年，遠大參與了當時東北地區最大的幕墻裝飾工程——沈陽工商銀行的工程投標（詞條“投標”由行業大百科提供），這棟38層的建筑是當時東北第一高樓。
沈陽工商銀行外墻采用的鋁復合板幕墻
“這是第一個讓我們感到興奮的項目。”康寶華說，“這棟建筑的幕墻后來采用了當時國內從沒使用過的鋁復合板。然而，當時鋁復合板只有德國生產，我們一開始根本不知道這種復合板是什么樣子。”公司副董事長郭忠山回憶說，遠大以200萬元年薪聘請的德國設計師，向他們推薦了這種鋁復合板，到現在十多年過去了，裝飾效果仍然很好。
隨著業務的擴展，1997年，遠大斬獲了在上海的第一個項目。“上海客戶對質量要求非常精細，很多東西業主都是拿著放大鏡看的。我們非常慎重，都是從沈陽運幕墻到上海的。”康寶華說。隨著第一個項目的順利實施，一年后，上海市場最終接受了遠大，遠大一下子將上海陸家嘴地區包括花旗銀行、震旦國際大廈等在內的十多個工程項目收入旗下，這個地區也被國內的建筑業界稱為“遠大一條街”。
中國幕墻網總編雷鳴，曾開玩笑的與遠大副董事長郭忠山聊到，黃埔江邊林立的高層建筑，都快成為遠大幕墻的工程庫啦!
但遠大并沒有就此止步，讓郭忠山和遠大很多人更為佩服的，是康寶華進入國際市場的決心。“遠大的市場就是地球”，康寶華的這句話當年被很多人當成是一句大話，但如今卻被逐一證實。
2000年，沈陽遠大建立第一家海外分公司。“其實，最初幾年，遠大鋪設的國際市場并沒有收到明顯成效。海外市場就是如此殘酷。”康寶華說，“我們不僅需要了解當地對幕墻的標準，還要了解當地的區域文化、市場競爭狀況以及有關的法律法規等。”
2005年，遠大終于在海外拿到了夢寐以求的項目——俄羅斯聯邦大廈，當地絕對的地標性建筑，高度為430米的大廈的一期幕墻，面積12萬平方米，合同總額高達5000萬美元。
俄羅斯聯邦大廈 來源于 中國幕墻網工程庫 點擊查看工程詳情
俄羅斯聯邦大廈竣工后，遠大打造的幕墻通過了英國TAYLOR WOORDROW產品測試，遠大也因此被歐洲門窗（詞條“門窗”由行業大百科提供）與幕墻協會吸納為中國會員，在國際上聲名鵲起。第二年，由于業主的滿意和信任，遠大再次中標俄羅斯聯邦大廈二期項目。
2008年，沈陽遠大集團以17億元的高額價格中標阿布扎比Central Market Redevelopment工程，成為世界建筑幕墻史上單筆金額最大的工程。在該工程中，由遠大自主研發、具有自主知識產權的光電幕墻得到充分使用，首次應用集熱管技術，白天吸收太陽能，為這座龐然大物提供全部能量，到了夜晚，幕墻則能夠發出七彩的光芒。
緊接著，沈陽遠大集團再次發力中東地區，中標世界上最復雜的遮陽系統——阿布扎比投資委員會新指揮部大樓工程，該工程的Mashrabiya智能遮陽系統，顛覆了傳統的遮陽形式將機電與幕墻有機地結合在一起，使幕墻有了一個新的設計思維。當建筑幕墻遭受陽光直射時，Mashrabiya呈張開狀態，從而為建筑提供遮陽。隨著太陽沿樓體的移動，Mashrabiya 可隨時間逐漸呈現張開或關閉狀態，從而實現根據外部環境的變化對大樓的內部溫度、光線進行智能調節。
阿布扎比投資委員會新指揮部大樓來源于 中國幕墻網工程庫 點擊查看工程詳情
關于該建筑的更多技術介紹，請訪問：
孟根寶力高——Al Bahr Tower(阿布扎比投資委員會新總部大樓)
點擊查看 http://www.m.adsql.cn/info/2015-5-19/39240-1.htm
今年上半年，遠大幕墻國內新承接項目49個，海外項目10個，較往年分別減少20個和3個。康寶華說，目前中國市場普遍存在回款難的問題，國內人力資源成本上漲也十分明顯，而國際市場則面臨現場管理不夠規范的問題，多方面原因導致工期拖延嚴重。
“在市場環境不好的時候，唯有控制成本和加強管理才能提高企業的競爭力。”康寶華說，遠大并不是在簡單的復制更高的樓，而是不斷向高技術、優服務側重，引領更多的行業企業開展科技創新、抱團“走出去”，共同應對外來資本的競爭，這也是我們繼續保持國際競爭優勢的發展方向。”
中國幕墻網觀點：
遠大成功的原因，一是市場開拓早、與國際接軌早，1994年就引進了德國技術和聘請外籍專家;二是承接的地標工程多，有目共睹的品牌效應;三是中國人力資源的低成本優勢，當然這方面優勢已經一去不復返了。如今的遠大，早已摒棄簡單化的模式，向高技術、優服務側重。這也是遠大董事長康寶華“科技引領市場，服務創造價值”新經營理念的核心所在。
