隨著全球經濟形勢的惡化，投資性需求開始萎縮，房地產不景氣，
鋼材企業大量限產停產，很多其他行業經營滑坡，必然會對建筑施工企業產生連鎖反應。加之當前由于建筑市場不規范，工程招
投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當競爭依然存在。同時在項目管理過程中，各種不可預見因素的出現，都會給建筑施工企業帶來一定的管理和經濟風險。由于內外環境的各種風險因素，加劇了建筑施工企業的財務風險。如何識別、規避、消除財務風險，直接關系到建筑施工企業能否平穩渡過金融危機。
一、建筑施工企業的主要財務風險
（一）來自籌資方面的財務風險
首先是規模擴大和墊資向銀行或其他金融機構借款形成的財務風險。建筑施工企業要做大做強，跨行業發展，流動資金非常短缺，必須向銀行、其他金融機構借款。而借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構能否按計劃提供，利率的穩定與否，國家金融政策的調整，借入款項產生的借款費用與還款的壓力等，都形成了一定的財務風險。特別是在帶有諸多附加條件的情況下更使財務風險加劇。而且因行業競爭的不規范，金融危機的影響，墊資施工成了建設單位選擇施工企業的重要因素。建筑施工企業為爭取到合同不得不做出墊資的選擇，墊入工程施工中的資金，少則幾百萬，多則上千萬。在墊資施工過程中，經常出現企業所料不到的建設單位的種種不能按合同、約定給付工程款的情況。而建筑施工企業的自有資金并不充裕，要向銀行或其他金融機構借款。金融機構對建工企業的借款多是短期借款，但工程款的回收期長，拖欠款嚴重，往往貸款期限屆滿，資金未完成周轉，企業不得已借新債還舊債，甚至以拖欠職工工資，延遲支付供貨商、
分包單位的款項為代價，影響了資金結構的
穩定性，也限制了企業的投資方向和發展規模。這樣不僅會加大企業的成本，更會增加企業在運行過程中的財務風險。再次，由應付賬款形成的財務風險。由于流動資金的固有限制與企業生產經營的客觀需要，在企業規模擴張時必然占用供貨單位的資金，累積歷史欠賬，導致資產負債率居高不下。當經營現金流量不順暢，供貨單位索債緊迫、起訴時，就會給建工企業造成財務風險。
（二）來自投資方面的財務風險
來自投資方面的財務風險主要是
固定資產、周轉材料等投資形成的財務風險。隨著建工企業“扁平化”的發展，新成立的直管部、核算中心、結算中心、租賃中心等部
門難免會添置新的固定資產、周轉材料等。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。這種將短期資金轉化為長期資產的行為，可能造成企業流動資金的供應量失衡，在經濟不景氣的今天，會加重企業的財務負擔，形成財務風險。
（三）來自企業內部管理不善的財務風險
1、材料、周轉料管理不到位，材料以領代消或期末盤點不及時、不認真，責任不明確，導致工程成本上升、材料、周轉料丟失情況時有發生，二次購置成本增加，實物流轉不清晰增加了財務風險。
2、歷史遺留呆壞賬多，相關責任人不清，清理困難，工程款拖欠嚴重，應收賬款比例過大，資產質量不高，增加財務風險。
3、確認收入、稅金以統計完成量（施工產值）為依據，而收款大大小于統計完成量（施工產值），并且有些經營責任人往往為了實現考核期的效益指標多報施工產值，這樣就導致了繳稅資金無保障，財務稅務風險加大。
（四）來自外匯產生的財務風險
隨著建工企業對國外市場的拓展，以外幣計價的工程項目由于受匯率的變動可能產生匯率風險。特別是受美國次貸危機引發的全球金融危機的影響，美元不斷貶值，以美元計價的工程項目如果不采取措施將蒙受一定的損失，形成財務風險。
二、防范財務風險的對策
（一）合理確定資本結構，搭配好長短期資金。樹立償債風險意識、信譽風險意識。比較收益率與資金成本率的高低，利用財務杠桿，合理舉債。提高項目管理水平，消滅虧損項目，規避盈利資金流失風險。
（二）處理好墊資施工的問題。對墊資施工的項目，要考察建設單位、發包方受所在國家金融環境及行業的影響，自身信用狀況，到期付款能力等。能不接的工程項目盡量不接，承接的工程項目要把好合同簽訂關。在建設工程承包合同中，墊資條款要明確約定由建設單位、發包方支付墊資的利息，付款的時間不超過竣工后的六個月，按合同形象進度（統計完成量）支付工程款等，在最大范圍內尋求法律的保護。認真做好工程形象進度報表，作為收取工程款的依據。若建設單位、發包方不支付工程款，法律上按拖欠工程款處理，還可以挽回一筆利息。和分包單位、供貨商簽訂合同的時候，把握好墊資風險，必要時把這個風險轉嫁給分包單位、供貨商。
（三）選擇好供貨商，盡可能用好供貨單位的免費信用期，合理安排支付供貨單位的資金，處理好與供貨單位的關系，盡量減少訴訟的發生，避免使企業處于被動的局面。
（四）清理不良資產，管理好原材料、周轉料、應收賬款、固定資產。對歷史遺留的呆壞賬，應組織人員清查核實，對不符合資產、負債定義的要報批處理。加強原材料、周轉料的管理，盡可能壓縮庫存物資，制定合理的庫存量，防止停工待料，避免庫存太多占用較多的流動資金和倉儲費用。加強材料內業員的學習，提高內業員的素質，明確材料崗位人員職責權限。加強應收賬款管理，對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位、發包方是否有可靠的工程資金來源，并根據建設單位、發包方以往的資信情況評價其資信程度。對建設單位、發包方代扣代繳稅款的工程，項目經辦人員、財務人員要積極向總包財務人員催要代扣代繳的完稅憑證，減少由于拿不到稅票，應收賬款長期掛賬無法沖減的情況。在工程施工期間和完工后，定期與建設單位、發包方核對應收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。預決算部門加緊竣工結算。制定適當的應收賬款收賬政策，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，監督應收賬款的回收情況。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于過期較長，故意拖欠的，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回應收賬款的壞賬損失，并追究責任的責任。加強固定資產的管理，提高固定資產周轉率。及時清理閑置、報廢的固定資產，并做出相應處理，財務部門與實物資產管理部門定期核對，做到賬實相符，計提折舊合理。合理確定固定資產的比例，固定資產比例過大，固定資產所承擔的增值稅進項稅額就多，造成企業的稅負加重，這會影響企業的財務效益。充分挖掘現有周轉料、固定資產，能用的盡量派上用場，避免一邊購置固定資產、周轉料，一邊固定資產閑置浪費。購置大宗周轉料、固定資產應該考慮企業的經營環境、施工需求、倉儲保管費用、貨幣資金的充裕情況、投資收益率是否大于資金成本等。
（五）降低稅款繳納風險。要求統計部門嚴格按照合同、形象進度報施工產值，不多報。多報，會計上按施工產值確認收入、稅金，與所收工程款不匹配，導致繳稅義務已產生，而企業無錢交，稅務風險加大。另外，要控制多報施工產值的情況，關鍵是要完善經營者考核指標。積極與稅局協商以開票或收款數確認應交的各種稅費，減少繳稅的資金壓力。
（六）降低外匯風險。在承接國外工程簽訂合同時，可以選擇有利的計價貨幣，在合同中列入套期保值條款，調整價格或利率等方法來進行防范。合同簽訂后，可以利用外匯市場和貨幣市場來消除外匯風險。如：現匯交易期匯交易、期貨交易、期權交易、利率和貨幣互換等。
（七）加強會計基礎工作，提高財務人員綜合素質，增強財務人員財務風險意識。由于內部和外部環境的影響，在建工企業生產經營和各個環節都有可能產生財務風險，財務人員不但要管好用好資金，而且要提高風險意識，增強職業判斷。從現實來講應不斷強化會計基礎工作，讓財務人員學習財會新知識，提高財務人員的自身業務素質，增強參與經濟決策和經濟活動分析的能力，能夠透過經濟活動現象看本質，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規避，而不是消極等待。
綜上所述，面對席卷全球的金融危機，建筑施工企業必須加強管理，強化財務約束，優化資本結構，加強資產管理，加大外欠工程款的回收力度，利用外匯風險管理方法，開源節流，建立科學的財務預警系統，規避財務風險，防范和化解財務風險。在金融危機中站穩腳跟，尋找“冬天里”的機遇，實現國有資本的保值增值，實現企業效益最大化。
與【】相關熱點資訊:
【了解更多 “” 相關信息請訪問
幕墻專區 】
